8月13日，新余公交召开2020年上半年经济分析会，董事长周锦生、总经理陈九芽、中层助理及以上管理人员参加。
各部门负责人详细汇报了各自的履职情况，对上半年工作存在的问题进行了认真总结和分析，并就公司发展提出了各自的想法和建议。各分管领导对分管工作情况进行了点评，明确了下一步工作和具体实施措施，并对部门下半年工作提出具体要求。陈九芽对上半年疫情防控工作开展情况和主要经济指标完成情况进行了分析，并从“稳定主业、创新管理”“争项目、争政策、争资金”“盘活资产、融合资源”和“加强人才建设、强化团结合作”四个方面对下半年重点工作进行了全面部署。周锦生从数字经济、内控管理、政策争取三个方面概述了上半年的总体工作情况。他指出，各部门要认清客观存在的困难，主动出击、奋起直追，积极寻找办法，实现降本增效。他针对如何做好下半年工作提出了三点要求：一是加大营运生产管理，挂图作战、狠抓落实、减少目标差距，确保年度目标任务全面完成；二是加强日常工作的沟通与协调，强化服务和团队协作意识，将工作重心前移，关注工作实时动态，倾听员工心声，确保各项工作平稳有序；三是优化完善人力资源管理体系，在人员管理，尤其是驾驶员管理上进行创新，充分发挥团队动能，集思广益、齐心协力，最大限度激发员工的工作热情和主人翁精神，实现新余公交健康、持续发展。