8月7日上午，南昌市政公用集团党委副书记、总经理万义辉一行来到江西长运召开调研座谈会。南昌市政公用集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓，总经理胡维泉及部分班子成员参加调研，会议由王晓主持。
胡维泉围绕公司转型升级、资产盘活、同业竞争和城际公交运营等进行了汇报。他指出，江西长运主要围绕“公交化、网约化、定制化”进行转型，取得了一定的成绩，但是要在短时间内解决企业存在的问题和困难是不可能的。希望得到市政公用集团及市政府的帮助和支持，使企业面临的问题得到根本解决。
公司班子成员就各自分管的领域进行了汇报。
王晓指出，江西长运一直以来围绕处僵治困、盘活资产、建章立制、开拓市场四个方面开展工作，今年年初的疫情打击，7月的洪水灾害，使企业经营受到很大的影响。企业自身存在捕捉市场的敏锐性不够、传统板块进入政府的视野不够等问题，在盘活资产、同业竞争、转型升级等方面需要市政公用集团大力支持，更需要政府的大力扶持，希望市政公用集团能够把上市公司的未来走向作为集团的重大事项，给出指导性意见，科学决策，助力江西长运走出困境。
万义辉指出，习近平总书记在企业家座谈会上强调，要千方百计把市场主体保护好，激发市场主体活力，弘扬企业家精神，要集中力量做好自己的事情，推动企业发挥更大作用实现更大发展。长运的干部员工要展现担当，结合企业现状看待问题。
“再大的困难除以集体，就是小困难。”万义辉强调，江西长运要围绕土地盘活、同业竞争、自我纾困三个方面，打好“组合拳”。围绕现有的业务、模式做好转型，研究新兴产业的转型；加快推进资产盘活，要敢于突破约束，引进好的业态，寻找好的37000dcm威尼斯的合作伙伴；内部精细化管理要加强，发挥所有干部员工的积极性，优化企业管理制度；长运属于区域性集团，要重视与各地政府部门的沟通交流，争取优惠政策；把自身问题梳理好，整理好，形成报告，向市政府汇报，争取政策扶持。